2019年12月25日,圣誕節(jié)。2019年還有6天即將結(jié)束,又到了各大廠商盤(pán)點(diǎn)一年得失的時(shí)候了。隨著線下政策管控收緊,在線教育站在了時(shí)代風(fēng)口,但是成為時(shí)代弄潮兒還是倒在風(fēng)口前誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn),站得穩(wěn)站得久才是各家教育機(jī)構(gòu)都在擔(dān)心的事情。
01 這個(gè)寒冬有點(diǎn)冷
2019年可謂資本寒冬,教育行業(yè)融資事件數(shù)量同比去年銳減一半,資金規(guī)模大幅提高向頭部機(jī)構(gòu)流動(dòng),大部分業(yè)內(nèi)同仁活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而2019年多數(shù)中國(guó)在線教育企業(yè)仍然處在虧損之中。據(jù)《2019年度在線教育行業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,截止2019年12月,國(guó)內(nèi)在線教育行業(yè)融資中僅有5家公司獲得了上億美元的融資,分別是Dada英語(yǔ)(2.55億美元)和高思教育(1.4億美元),作業(yè)盒子(D輪融資1.5億美元)和騰訊領(lǐng)投的VIPKID(E輪融資約1.5億美元)。
02 平安夜過(guò)去還平安嗎
并不。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)在線教育企業(yè)大部分處于虧損之中,而2019年暑期各大廠的燒錢(qián)之戰(zhàn)將業(yè)內(nèi)白熱化競(jìng)爭(zhēng)擺在了明面上,學(xué)而思網(wǎng)校、作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等頭部大廠紛紛加入戰(zhàn)局,廣告投入高達(dá)數(shù)十億。大廠燒錢(qián)搶流量,小廠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢求生存,2019年的這個(gè)平安夜可算不上平安。在流量之戰(zhàn)中,砸錢(qián)搶奪生源已經(jīng)是各大廠默認(rèn)的標(biāo)配操作,但與之同時(shí)飆升的還有高昂的獲客成本,高達(dá)數(shù)千元的獲客成本讓大部分廠商高呼“傷不起”。前段時(shí)間熱搜上高掛的“韋博英語(yǔ)跑路”事件更是讓人唇亡齒寒,教培行業(yè)的老牌廠商尚且翻車(chē)至此,怎么能不讓那些幸存者后背發(fā)涼呢?
03 教培已無(wú)安全處
還有7天就要到新的一年,又到了制定新的年度目標(biāo)的時(shí)候了。2019年的FLAG實(shí)現(xiàn)了嗎?據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2019年12000家教育機(jī)構(gòu)倒下。這個(gè)令人心驚的數(shù)字也給所有現(xiàn)存同仁敲響了警鐘:教培行業(yè)已無(wú)安全之處,沒(méi)有誰(shuí)是真正的安全,優(yōu)勝劣汰的法則適用于所有人。
面對(duì)教培行業(yè)的大規(guī)模洗牌,企業(yè)該如何存活下去?為什么大規(guī)模砸錢(qián)卻聽(tīng)不到聲響?為什么獲客成本越來(lái)越高?如何搶奪一手生源?沒(méi)人能精確回答這些問(wèn)題。流量獲取難、獲客成本高、ROI不理想等仍然是教育機(jī)構(gòu)老板們最頭疼的問(wèn)題,而教育行業(yè)中人員管理、營(yíng)銷(xiāo)支出、技術(shù)維持、產(chǎn)品研發(fā)等都需要成本,如何降低成本提高盈收才是企業(yè)老板們的頭等大事。窮則思變,優(yōu)勝劣汰,在此風(fēng)口,或許精耕細(xì)作才是生存之道。
04 洗牌期更要沉下心去
螳螂教育云高度匹配教育行業(yè)銷(xiāo)售流程,從線索分發(fā)到銷(xiāo)售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化追蹤,最終支付成交全流程閉環(huán)管理,提供一鍵外呼,工作手機(jī)輔助,打造真正的教育行業(yè)專(zhuān)屬CRM?。配備智能化線索分配引擎,實(shí)時(shí)追蹤咨詢(xún)師跟進(jìn)情況,提供云端呼叫中心實(shí)現(xiàn)一鍵外呼,并通過(guò)統(tǒng)一支付平臺(tái)對(duì)全渠道訂單進(jìn)行便捷管理。銷(xiāo)售全流程實(shí)時(shí)跟進(jìn),智能優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控流程,提高線索轉(zhuǎn)化率。
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