2019年12月25日，圣誕節(jié)。2019年還有6天即將結(jié)束，又到了各大廠商盤點一年得失的時候了。隨著線下政策管控收緊，在線教育站在了時代風(fēng)口，但是成為時代弄潮兒還是倒在風(fēng)口前誰也說不準(zhǔn)，站得穩(wěn)站得久才是各家教育機構(gòu)都在擔(dān)心的事情。
01 這個寒冬有點冷
2019年可謂資本寒冬，教育行業(yè)融資事件數(shù)量同比去年銳減一半，資金規(guī)模大幅提高向頭部機構(gòu)流動，大部分業(yè)內(nèi)同仁活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而2019年多數(shù)中國在線教育企業(yè)仍然處在虧損之中。據(jù)《2019年度在線教育行業(yè)大數(shù)據(jù)報告》數(shù)據(jù)顯示，截止2019年12月，國內(nèi)在線教育行業(yè)融資中僅有5家公司獲得了上億美元的融資，分別是Dada英語（2.55億美元）和高思教育（1.4億美元），作業(yè)盒子（D輪融資1.5億美元）和騰訊領(lǐng)投的VIPKID（E輪融資約1.5億美元）。
02 平安夜過去還平安嗎
并不。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年中國在線教育企業(yè)大部分處于虧損之中，而2019年暑期各大廠的燒錢之戰(zhàn)將業(yè)內(nèi)白熱化競爭擺在了明面上，學(xué)而思網(wǎng)校、作業(yè)幫、猿輔導(dǎo)等頭部大廠紛紛加入戰(zhàn)局，廣告投入高達數(shù)十億。大廠燒錢搶流量，小廠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢求生存，2019年的這個平安夜可算不上平安。在流量之戰(zhàn)中，砸錢搶奪生源已經(jīng)是各大廠默認(rèn)的標(biāo)配操作，但與之同時飆升的還有高昂的獲客成本，高達數(shù)千元的獲客成本讓大部分廠商高呼“傷不起”。前段時間熱搜上高掛的“韋博英語跑路”事件更是讓人唇亡齒寒，教培行業(yè)的老牌廠商尚且翻車至此，怎么能不讓那些幸存者后背發(fā)涼呢?
03 教培已無安全處
還有7天就要到新的一年，又到了制定新的年度目標(biāo)的時候了。2019年的FLAG實現(xiàn)了嗎?據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年12000家教育機構(gòu)倒下。這個令人心驚的數(shù)字也給所有現(xiàn)存同仁敲響了警鐘：教培行業(yè)已無安全之處，沒有誰是真正的安全，優(yōu)勝劣汰的法則適用于所有人。
面對教培行業(yè)的大規(guī)模洗牌，企業(yè)該如何存活下去?為什么大規(guī)模砸錢卻聽不到聲響?為什么獲客成本越來越高?如何搶奪一手生源?沒人能精確回答這些問題。流量獲取難、獲客成本高、ROI不理想等仍然是教育機構(gòu)老板們最頭疼的問題，而教育行業(yè)中人員管理、營銷支出、技術(shù)維持、產(chǎn)品研發(fā)等都需要成本，如何降低成本提高盈收才是企業(yè)老板們的頭等大事。窮則思變，優(yōu)勝劣汰，在此風(fēng)口，或許精耕細(xì)作才是生存之道。
04 洗牌期更要沉下心去
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