疫情對(duì)行業(yè)的真實(shí)影響？流量紅利怎么抓？教育企業(yè)管理怎么做？一期分享來聊聊這些事兒！

如何克服這段特殊時(shí)期遭遇的種種問題，本文就成本控制、用戶留存與線上裂變方法論進(jìn)行探討，中小型企業(yè)的誤區(qū)和出路到底在何處？

二三四線的教培機(jī)構(gòu)也選擇將線下教育服務(wù)“平移”至線上。疫情之下，在線教育戰(zhàn)悄然打響，教培行業(yè)將再迎新變局。

在入局者增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇的商業(yè)環(huán)境中，如何乘上新一波技術(shù)革命的浪潮，通過大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革，鍛造出高質(zhì)量的產(chǎn)品和成熟的商業(yè)模式，已經(jīng)成為各賽道創(chuàng)業(yè)者深思的問題。

隨著在線教育市場(chǎng)需求大幅增長，渠道少、流量貴、成本高等問題也持續(xù)存在

隨著線下政策管控收緊，在線教育站在了時(shí)代風(fēng)口，幾家歡喜幾家愁，招生引流，成本控制，資本寒冬，誰能笑到最后

精細(xì)化運(yùn)營將成為在線教育市場(chǎng)可搭乘的紅利快車。