時(shí)下,很多電商品牌都遇到了“增長(zhǎng)”問(wèn)題。由于整個(gè)電商行業(yè)發(fā)展增速下滑,平臺(tái)的獲客成本越來(lái)越高,商家不堪重負(fù)。而公域投放效果差,種子用戶(hù)積累難,客戶(hù)管理混亂,復(fù)購(gòu)率低等一系列問(wèn)題,正在倒逼電商行業(yè)尋找新的破局之道。
一位10年資深電商操盤(pán)手表示:“破局的關(guān)鍵詞是“私域”,如何將客戶(hù)留下來(lái)?如何將付費(fèi)獲取的公域流量,變成企業(yè)的“私有化資產(chǎn)”,并通過(guò)豐富的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)激活客戶(hù),產(chǎn)生基于“信任”的持續(xù)復(fù)購(gòu),才能讓電商企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和用戶(hù)的增長(zhǎng)。
接下來(lái),一些高效的私域路徑玩法奉上,希望可以為電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)者帶來(lái)啟發(fā),打造適合自身的私域模式。
組合策略引流拉新,快速沉淀種子用戶(hù)
一些電商品牌在天貓、京東、抖音等平臺(tái)有大量的訂單,但平臺(tái)觸達(dá)客戶(hù)效率低,私域用戶(hù)增長(zhǎng)一直很緩慢,導(dǎo)致大量的客戶(hù)資源被浪費(fèi)。而通過(guò)有效地組合策略加粉,在收獲第一批種子用戶(hù)的基礎(chǔ)上,品牌可以再做裂變。
打通店鋪和第三方SCRM系統(tǒng):在私域模式探索中,很多電商企業(yè)都會(huì)購(gòu)買(mǎi)SCRM工具,例如,一些電商平臺(tái)和螳螂SCRM打通之后,系統(tǒng)可以直接同步店鋪的訂單數(shù)據(jù),這一些訂單用戶(hù)則可以成為私域第一批種子用戶(hù)。
以某電商品牌抖店為例,通過(guò)API接口與螳螂SCRM打通之后,訂單自動(dòng)對(duì)接導(dǎo)入螳螂后臺(tái),并自動(dòng)生成名片按照規(guī)則分配。電商運(yùn)營(yíng)者在系統(tǒng)可查看用戶(hù)訂單記錄,根據(jù)消費(fèi)信息、最近一次消費(fèi)時(shí)間,為用戶(hù)打標(biāo)簽,為后續(xù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),提供數(shù)據(jù)支撐。所以作為私域最重要的一環(huán),SCRM工具能把店鋪實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)同步到位的能力很重要。
從私域流量發(fā)展來(lái)看,未來(lái)的幾年私域流量很有可能是企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。發(fā)展好私域流量,必定以好的產(chǎn)品和服務(wù)為前提,善于利用平臺(tái)、工具,從客戶(hù)角度出發(fā),方可產(chǎn)生持續(xù)性的收益。
對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō),如果想玩轉(zhuǎn)“私域”,首先要搭建自己的私域流量體系,好的私域體系,應(yīng)該是引流拉新—續(xù)存—盤(pán)活—轉(zhuǎn)化裂變不斷循環(huán),而不是到某一個(gè)階段后就結(jié)束,這個(gè)過(guò)程中,一些第三方的SCRM產(chǎn)品成為企業(yè)獲客、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)化的高效工具。